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作者:邵念東  康柏思咨詢合伙人   學習項目設計者 企業中的問題大多與管理者有關。管理者是企業的“支點”,通過這些支點可以撬動整個組織的變革與發展。很多企業因此非常重視管理者領導力的提升,培訓年年做,然而成效卻并不明顯,這是為什么呢?問題出在對領導力培訓的認知和設計上。傳統的課堂授課,只完成了“培”(知識技能學習),缺少了“訓”(學習成果實踐應用),因此管理者心智模式與行為的改變、對團隊績效的影響自然難以期待。那么,領導力項目究竟該怎么做才能看到成效呢?  一、項目的理念 摒棄1-2天“速成領導力培訓”的思維,速成=不成=浪費。康柏思領導力項目,之所以受到客戶歡迎,在于它的環環相扣、體系化設計,最核心的優勢在于三點:1.對每位學員的精準分析與定位(通過MBTI和360兩項測評);2.通過4-6個月多次循環的“學習-實踐-反思”,將課堂學習延伸到在崗實踐;3.對每位學員個性化在崗實踐的嚴格把關,引導反思、知行合一。  領導力項目最大的難點,就是學習與應用脫節,沒有個性化的實踐與反思,個體很難有思維和行為的改變,領導力的提升就成為鏡花水月。 二、目標、條件與資源 在項目前期的設計中,如何讓學習更見成效,需要綜合考慮三個因素: 1.學習目標學習是循序漸進的過程,一個好的項目首先...
發布時間: 2018 - 02 - 08
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作者:邵念東  康柏思咨詢合伙人   學習項目設計者 小故事:一個全身乏力的人去找大夫。“大夫,你這里有治療乏力的藥嗎?有的話賣我一瓶,對了,效果怎么樣?” 現實中,我們也經常會接到客戶這樣的培訓需求:老板覺得公司的執行力不夠,希望通過1-2天的培訓來改善這個問題,通常也會追問一句:“培訓的效果如何保證?” 針對執行力的培訓,筆者結合個人的管理和項目實踐,總結幾點與大家分享: 1.執行力不強往往是管理者的一種感覺,有時甚至不能稱為是現象,因為執行力的判斷標準在不同組織、不同人的概念中是不完全一樣的。 2.管理者的感覺一般來自于員工工作任務沒有及時完成,或完成的績效結果不理想。背后的原因并非一個泛泛的“執行力不強”能夠概括,具體的病灶需要深入分析。 3.僅靠課堂培訓能解決所謂“執行力不強”的問題嗎?答案是不能。        4.組織中絕大多數的問題,都可以通過正確的設計來改善,所謂的“執行力”也不例外。在這里,與大家分享康柏思的“三期四步走”方案。第一步、執行意識主體:個人目標:讓員工了解:為什么要執行到位,什么才是正確的執行到位。可以通過培訓達成嗎:可以(目前大多數冠以“執行力”名稱的課程也只能到這一步)效果持久力:★對結果的貢獻值:★...
發布時間: 2018 - 01 - 18
瀏覽次數:216
作者:邵念東   康柏思咨詢創始合伙人   資深學習項目設計者新年將至,很多公司的HR或培訓部門開始做新年度的培訓計劃了,我們也接到很多這方面的咨詢,結合項目經驗,為您整理出需要澄清的幾個問題:      一、關于公司的短期戰略與明年的主要經營目標1.   公司1-3年的戰略是什么?培訓計劃是企業人才戰略的重要組成部分,人才戰略又服務于企業的整體戰略。作為HR或培訓部門負責人,應該站在這樣的高度去思考:未來1-3年,我的人才培養計劃如何支持公司戰略的需要。2.   公司明年的主要經營目標是哪些?清楚這一點,年度培訓計劃的支撐點就可以具體到部門和人群。 二、關于培訓需求調研3.   員工需要的培訓課題,就一定是公司需要的嗎?有些公司采用員工填寫問卷的方式來收集課題需求,按數量排序,匯總成課程名錄,作為年度的計劃,這是省事卻不專業的做法。4.   哪些知識和技能對組織和業務的貢獻值最大?培訓需求的調研應該分為三個層面:a.  第一個層面是組織需求,基于公司的戰略與經營目標;b.  第二個層面是業務需求,向業務部門的負責人和業務骨干了解:業務鏈中所需要的核心知識和技能;c.  第三...
發布時間: 2017 - 12 - 13
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雖然大多數高管都承認公司必須開拓新業務和新市場,但面對核心業務日益緊迫的要求,他們幾乎總是做出讓步,尤其是在局勢不好的時候。創新活動要想獲得公司的資金支持,往往需要“打一場硬仗”。通常,支持創新的只有CEO,但即便如此,許多CEO也認為需要權衡核心業務和創新業務各自的需求。到最后,他們往往努力勸說核心業務部門的領導人支持各自內部的創新活動。換句話說,CEO把有關創新業務和核心業務投資平衡問題的關鍵決策推給了各個部門,這樣做,不僅讓出了他們自己很大一部分權力,也形成了一批“封建領地”。這種做法必然導致公司失敗。作者的研究表明,公司要想繁榮發展,高管團隊就必須讓新舊業務之間保持競爭,并在高層培養創造性的持續沖突。他們把這種領導方式稱為“兩手抓”。作者對12家大型公司的高管團隊進行了深入研究,發現了三條領導原則。在這些原則的指導下,公司不僅能夠實現核心業務的增長,還能培育出有望重塑行業的新產品。原則1 確立公司的整體定位眾所周知,確立公司合適的定位非常重要。有了廣泛的定位,公司業務部門就可以采取相互沖突的策略:挖掘現有的產品和服務,同時探索新的產品和商業模式。正是通過這種方式,100多年來,波爾公司不斷地進行自我變革。它從制作木桶到制造玻璃罐,再到制造金屬罐,最后是塑料瓶,就是因為他們有遠大的目標:成為“全球最佳容器公司”。原則2 讓高管團隊來解決競爭問題在許多公司,創新部門隸屬于核心業...
發布時間: 2017 - 01 - 17
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